Как новый босс Coca-Cola хочет преобразить компанию

25 мая 2017, 15:19

Все больше правительств рассматривают продукты, насыщенные сахаром, как бедствие, пишет британский журнал The Economist.

Coca-Cola

Среди этих компаний — те, которые определяются одним продуктом, например, Coca-Cola. Фирма продавала сладкую черную соду с 1886 года. В своей штаб-квартире компании в Атланте, в архивах, хранятся рекламные объявления, которые посеяли кока-колу в сознание всего мира: плакаты с призывами к потребителям «получить кока-колу и улыбку».

Там есть рисунки Нормана Рокуэлла 1935 года — мальчика, который ловит рыбу, с бутылкой с кока-колы в руках; запись Coca-Cola с мелодиями, исполненными Рэем Чарльзом, Аретой Франклин и The Who; рекламные объявления с бородатым Санта-Клаусом — именно Coca-Cola популяризировала образ краснощекого деда в XX веке.

Сегодня Coca-Cola имеет доход в размере $ 42 млрд. И она доступна«в пределах досягаемости и желания», как заявляет фирма, во всех странах, кроме Кубы и Северной Кореи. Ее распространение настолько велико, что Фонд Гейтса призвал кампании по вакцинации имитировать стратегию Coca-Cola.

Однако перед Джеймсом Квинси, который занял пост генерального директора в этом месяце, возник вопрос в том, сможет ли Coca-Cola выйти за пределы производства кока-колы.

Компания находится под давлением. Все большее число правительств видит главный продукт компании не иконой, а бедствием, и вводит налоги на содовую. Coca-Cola должна адаптироваться, так как покупатели переключаются на покупку онлайн.

Тем временем, инвесторы хотят увеличить свою прибыль на 24%. Хорхе Пауло Леманн, основатель 3G, частной акционерной компании, которая преследует индустрию товаров народного потребления, пошутил, что сможет управлять Coca-Cola с 200 сотрудниками.

Уже приняты меры по повышению эффективности, включая план, расширенный в прошлом месяце, чтобы сэкономить $ 3,8 млрд к 2019 году. Идея состоит в том, что компания станет более подвижной и гибкой, а отсюда — более прибыльной в результате.

Но самым важным и рискованным изменением является стремление Coca-Cola к диверсификации. «Компания переросла свою основную марку», — сказал Квинси в феврале.

До 1955 года компания продавала только Coca-Cola — как в содовых автоматах, так и в бутылках. Ее стратегию в дальнейшем можно было воспринимать как Coca-Cola в квадрате: компания продавала больше контейнеров Coca-Cola и других подобных газированных продуктов, таких как Sprite и Fanta.

Чем больше объем соды, которую продавали бутылочники, тем больше денег они зарабатывали. Менеджеры в Coca-Cola также были вознаграждены за увеличение объемов. Результат впечатляет. По данным исследовательской фирмы Euromonitor, в прошлом году на долю Coca-Cola приходилось около половины всех потребляемых газировок во всем мире.

Однако во многих странах рынок газированных напитков выглядит все более плоским. В Америке потребление соды на человека достигло своего пика в конце 1990-х годов — почти 53 галлона на человека, и с тех пор снизилось до примерно 75% от этого уровня. В прошлом году объемы Diet Coke, которая когда-то считалась подходящей для более здоровых потребителей, упали на 4,3%, согласно Beverage Digest, так как покупатели стали опасаться искусственных подсластителей.

Объемы бутилированной воды в Америке превысили объемы газированных безалкогольных напитков впервые в 2016 году. Причем производители содовой должны иметь дело с обеспокоенными правительствами. Франция, Норвегия и американские города Филадельфия и Беркли, например, относятся к числу тех, кто платит налоги на сладкие напитки. В следующем году Великобритания представит собственный налог.

Мухтар Кент, предшественник Квинси на посту генерального директора, начал решать эти проблемы. Компания снизила содержание сахара в некоторых газированных напитках, хотя и не в оригинальной кока-коле. Он также инвестировал в другие виды напитков. Например, недавно Coca-Cola купила AdeS, соевый напиток, от Unilever, англо-голландского конгломерата.

Он также разработал продукты для внутреннего потребления, такие как чай со льдом Gold Peak, годовой объем продажи которого превышает $ 1 млрд.

Квинси хочет ускорить рост таких новых предложений, а также укрепить конкурентные преимущества существующих продуктов фирмы. «Направление движения ясно, — говорит он. — Если мы действительно будем выполнять свою работу, у нас будет более широкий портфель».

В своих прежних ролях Квинси расширил свой ассортимент, например, путем приобретения Innocent, британского производителя фруктовых напитков смузи, и Jugos del Valle, мексиканской компании по производству соков.

Тем не менее, сода все еще составляет 70% объема Coca-Cola. Это все еще чрезвычайно высокая доля. PepsiCo, главный конкурент Coca-Cola, уже давно имеет более разнообразный ассортимент напитков и закусок.

Источник: realist.online

Также в разделе:

Македония: Работа кипит на "Соковой фабрике"...

ФТС: экспорт продовольствия вырос до $20,3 млрд...

Великобритания: От Роальда Даля с любовью...

Комментарии (0):

Эту новость еще никто не прокомментировал. Ваш комментарий может стать первым.

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать новости.

Также вас может заинтересовать

Coca-Cola представила новую экологическую стратегию
5 февраля 2018, 11:57
Компания Coca-Cola объявила о намерении полностью перейти на перерабатываемую упаковку к 2025 году. А в 2030 году компания будет помогать собирать и перерабатывать в новые бутылки и банки весь объем упаковки, поступившей на рынок вместе с напитком. К 2025 году The...
Высшая школа экономики оценила вклад Системы Coca-Cola в России в развитие страны
14 декабря 2017, 14:51
Высшая школа экономики оценила вклад Системы Coca-Cola в России в социально-экономическое развитие страны. В отличие от стандартных корпоративных отчетов, исследование показало, как конкретно работа Системы Coca-Cola в России влияет на экономику, защиту окружающей среды и...
Coca-Cola втрое увеличит закупку в России фруктов для соков
1 декабря 2017, 15:22
К 2021 году до 40% сырья компания будет приобретать у местных производителей Группа Coca-Cola к 2021 году намерена увеличить в России долю местных поставщиков при закупке сырья для соков до 40%, сообщил гендиректор Coca-Cola HBC в России Стафанос Вафеидис....


Авторизуйтесь,
чтобы получить доступ к личному профилю.

Недавние ответы: