«Агросила» наращивает прибыль и инвестиции, несмотря на погодные вызовы и высокую ставку

Значительное влияние на операционную деятельность оказали сложные погодные условия. Обильные дожди в августе в Татарстане сдвинули сроки уборки и ухудшили качество зерновых. Сахарная свекла недобрала сахаристости, а уборка подсолнечника и кукурузы затянулась до начала января 2026 года. К 25 февраля было переработано 987,6 тыс. т сахарной свеклы, что позволило произвести 118 тыс. т сахара (в 2024 году — 114,3 тыс. т), а также 41,7 тыс. т мелассы и 38,5 тыс. т гранулированного жома на заводе «Заинский сахар».

Инвестиционная программа холдинга в 2025 году составила 1,5 млрд руб., что существенно меньше 5 млрд руб., вложенных в 2024 году, что связано с корректировкой из-за высокой ключевой ставки и изменений в господдержке. Среди ключевых проектов — модернизация «Агросила Птицефабрика Пермская» с реконструкцией птичников и строительством нового, приобретение оборудования для производства ультрапастеризованных молочных продуктов на «Агросила-Молоко» и начало строительства локальных очистных сооружений. На 2026 год запланирован аналогичный объем инвестиций в 1,5 млрд руб., включая закупку сельхозтехники.

Для обеспечения кадрами холдинг реализует системную программу, включающую организацию агроклассов в 15 школах Татарстана, сотрудничество с Казанским аграрным университетом и программу целевого обучения с выплатой стипендий. Социальная поддержка сотрудников включает добровольное медицинское страхование, санаторно-курортное лечение, отдых детей и корпоративные мероприятия. Для привлечения молодежи организуются экскурсии на предприятия, чтобы показать современный и инновационный характер сельского хозяйства. Кроме того, на 2026 год запланировано почти 20 млн руб. на грантовую поддержку проектов сельских поселений, таких как ремонт домов культуры и парков.

Цифровая трансформация является стратегическим приоритетом. В растениеводстве оцифрован земельный банк, внедрены электронные карты полей, технологии точного земледелия и уникальная RTK-сеть, обеспечивающая точность движения техники до 2 см. В животноводстве применяются системы управления стадом и цифровой учет. Внедренная система бизнес-аналитики с более чем 40 отчетами уже дает экономический эффект в 145 млн руб. Достижения включают повышение урожайности до 7%, экономию ресурсов и снижение расхода топлива до 10%. Принята программа развития цифровой трансформации на 2026—2029 годы, которая предусматривает расширение единого хранилища данных, сценарное планирование и внедрение решений на базе искусственного интеллекта. Сдерживающими факторами остаются высокая стоимость решений, дефицит квалифицированных кадров и необходимость адаптации персонала.

В области производства и сбыта холдинг реагирует на тренд экономии времени потребителя, значительно расширив линейку полуфабрикатов высокой степени готовности и пельменную группу. Планируется выпуск готовых блюд, таких как мясо в соусе терияки, с незначительной модернизацией существующих мощностей. Экспортные поставки в страны СНГ будут сохранены, с планом увеличения на 10% в 2026 году. Ведутся работы по освоению новых рынков, включая Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Киргизию и Китай.

Подготовка к весенней посевной кампании, планируемой на апрель, завершена на 100%: законтрактованы семена, минеральные удобрения и средства защиты растений. Ожидается, что рост затрат на проведение весенних полевых работ в 2026 году составит около 40% из-за повышения рыночных цен и переноса части внесения удобрений с осени на весну. Состояние озимых перед зимовкой на 97% площадей было хорошим, а высота снежного покрова составляет около 40 см, что вдвое больше, чем годом ранее. Севооборот был скорректирован в сторону увеличения доли технических культур — подсолнечника и рапса.

Что касается стратегических перспектив, то холдинг сконцентрирован на внутренних приоритетах и проектах в Татарстане и Пермском крае, хотя и открыт для целесообразных M&A-сделок в знакомых сегментах. Главным управленческим уроком 2025 года стало понимание необходимости более частого и глубокого общения с сотрудниками для лучшего понимания процессов и принятия решений в условиях высокого темпа и стрессовой нагрузки.