Мороженое назвали «отвлекающим фактором»: как Nestlé избавляется от неприоритетных активов.
Фильтры
Регион
Новости
Мороженое назвали «отвлекающим фактором»: как Nestlé избавляется от неприоритетных активов.
Nestlé — крупнейший в мире производитель продуктов питания — ускоряет стратегическую перестройку. К 2026 году компания сократит свой ассортиментный портфель с более чем 400 брендов (рекламировавшихся в СМИ в 2024 году) до 150.
Что говорит CEO Nestlé Филипп Навратил:
В компании останутся четыре ключевых подразделения:
-
кофе;
-
товары для домашних животных;
-
питание;
-
пищевые продукты и снеки.
От неприоритетных направлений активно избавляются.
Уже в процессе:
-
Продажа бренда Blue Bottle Coffee компании Centurium Capital (сделка ожидается в первой половине 2026 года).
-
Продажа бизнеса по производству воды.
-
Переговоры с Froneri о продаже бизнеса по производству мороженого. Навратил назвал мороженое «отвлекающим фактором» для компании.
Почему это важно:
Сокращение с 400 до 150 брендов — не просто оптимизация, а сдвиг в сторону концентрации инвестиций в брендах с более высоким потенциалом роста, маржинальностью и стратегической значимостью. Это отражает общемировой тренд в производстве товаров повседневного спроса: на первое место выходят масштабируемость, эффективность и премиальное позиционирование. Аналитики полагают, что такой подход может стать более распространенным в глобальном секторе.
Источник: Milknet.ru